Создание конкурентного позиционирования и вывод на рынок нового продукта

Проверим вашу модель продаж, найдем способ отстроиться от конкурентов и протестируем наиболее оптимальные каналы привлечения клиентов

Быстрый запуск MVP. Подберем, настроим и запустим необходимую модель продаж для вашего продукта

Специальное подразделение команды XСимбионты.

Региональные менеджеры, подготовленные по особой программе, заточенной под выполнение специфических задач в токсичной среде безразличия и постоянного "нет" в реальности, где новое никому не нужно или надо, но по более низкой цене. 

Мы можем сэкономить вам сотни тысяч гривень и более 2 лет жизни на запуске новых проектов.

Для кого и зачем

Есть брендбук, но нет нужного количества клиентов

Красивый логотип, красивый слоган, вдохновляющий  креативной идеей, привлекательный дизайн в инновационном исполнении, но нет продаж, которые бы Вас устраивали, когда Вы просматриваете квартальный баланс.

Есть продажи, есть спрос, а расти не получается

Количество заказов растет, а вместо прибыли у нас почему-то убытки.

Получился "чемодан без ручки" - и развиваться не получается и бросить жалко, слишком много вложено усилий, денег и времени

У вас работающий бизнес, есть задача вывести на рынок новый продукт 

Надо  проверить на конкуренто/ способность бизнес идеи и получить первых клиентов или необходимо расширить ассортиментную линейку, чтобы увеличить выручку и свою долю на рынке. 

Главные вопросы

Самое большое разочарование — это потратить время и деньги на создание нового продукта, а потом понять, что он не взлетит. Можно ли сначала проверить  бизнес идею на конкурентоспособность, и только потом начать ею заниматься? Можно. Если выполнить правильную последовательность нужных шагов.

В лучшем случае вы подтвердите правильность выбранного вами пути или поймете куда стоит копать. Вполне может случиться — откажетесь от плохой идеи и не потратите время и деньги на то, что не может взлететь. Любой результат позволит сделать правильные выводы.

Проработка идеи

Создаем такую минимальную версию продукта, которую можно быстро продать.

Обратная связь

Простой продукт с коротким циклом внедрения или продажи, позволит установить контакт между вами и клиентом. 

Жизнеспособность

Определяем какие взаимодействия с клиентом смогут продвинуть нас хотя бы на один-два конкретных этапа  в воронке продаж.

Что будем делать мы

Возьмем Ваш товар и создадим продукты с устойчивой моделью продаж. Продукт = рынок + задача + способ решения. Отдел продаж без устойчивой бизнес модели – не сможет масштабировать бизнес. Отдел продаж с убыточной бизнес-моделью принесет еще большие убытки. Вбухивание в продукт больших денег без проверки жизнеспособности бизнес-модели – верный способ их потерять.

Что получите на выходе

1. Вы сможете решить самую больную проблему пилотного продукта — проверка жизнеспособности своей идеи.

 2. Product Book - руководство запуска или перезапуска вашего продукта для продажи офлайн и в интернет. Он включает в себя ответы на следующие вопросы:

  • Кого из конкурентов замещаем. Почему можем заместить.
  • Клиенты продукта и рыночная ниша
  • Основные гипотезы, проблемы и потребности клиентов

  • По какому критерию мы лучше главного конкурента
  • Продукт и бизнес модель. Лендинг привлечения клиентов
  • Настроенный ретаргетинг и таргетинг целевой аудитории
  • Составление скриптов продаж и упаковка коммерческих предложений. Настроенная CRM и автоматизация продаж

Produсt book для пилотного продукта

Быстрый запуск MVP

для вывода на рынок нового продукта с расчетом юнит-экономики

Руководство для отдела продаж

из продавца новичка в эксперты в максимально короткое время  

<p><span style="font-weight: 400;">Тест устойчивости</span> бизнес модели</p>

Тест устойчивости бизнес модели


8 часов работы специалиста-продуктолога (выезд в офис заказчика), подходит малому бизнесу, некрупным

 компаниям. 

Тест на устойчивость бизнес модели включает в себя первичный анализ: существующего продукта  по отношению к конкурентной среде


  • Что мы делаем и что продаем. 
  • Ценностное предложение
  • Конкуренты. Главный конкурент. 

  • Позиционирование, конкурентные и “нечестные” преимущества.
  • Квалификация клиентов.

 

В результате встречи должны быть определены все элементы устойчивой бизнес модели и дана соответствующая оценка.

Какие альтернативы у вас есть

<p>РАБОТА В АКСЕЛЕРАТОРЕ</p>

РАБОТА В АКСЕЛЕРАТОРЕ

<p>НАНЯТЬ СОТРУДНИКА В ШТАТ</p>

НАНЯТЬ СОТРУДНИКА В ШТАТ

<p>ВЗЯТЬ НА ДИСТРИБУЦИЮ ПОХОЖИЙ ТОВАР</p>

ВЗЯТЬ НА ДИСТРИБУЦИЮ ПОХОЖИЙ ТОВАР

<p>РАБОТАТЬ С НАМИ</p>

РАБОТАТЬ С НАМИ

Остались вопросы

Роман 

Founder & Managing Partner

Хорошая бизнес идея начинается с оценки рынка. Плохая — с неверной оценки рынка. Самая частая ошибка — оценивать не свой рынок.


Размер целевого рынка — это размер главного конкурента, которого мы хотим вытеснить. И речь идет не только об аналогах.


Любой новый продукт (лимонад) всё равно удовлетворяет старый спрос (напитки), вытесняя старые продукты. Если вы  никого не вытесняете - это означает только одно никакого целевого рынка у вас нет. А у несуществующего рынка  не может быть никакого размера.

О размере целевого рынка можно рассуждать только после первых продаж. И не любых продаж, а тех, где мы реально начали кого-то вытеснять. Тогда размер того (тех), кого мы вытесняем — и есть размер нашего рынка. А всё остальное — пустые предположения.

Готовы обсудить проект

Пишите мне в месседжеры. Задавайте вопросы. Обсудим в какой части специализация нашей компании будет Вам полезна.

Мы всегда доводим проект до конца. Даже если возникнут какие-то проблемы, мы найдем возможность довести проект до конца.



Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

support@xsymbionts.com

Или звоните по телефону: +38 (094) 932 11 67, уточняющие вопросы задаст Вам наш менеджер

ХСимбионты © 2009 – 2019.  Все права защищены