Внедряем цифровые модели где логика принятия  решений переносится с операционной работы на правила

+38 (094) 932 11 67

Настраиваем на базе amoCRM 

необходимые модели организации продаж

MVP

Быстрый запуск MVP. Подберем, настроим и запустим необходимую модель продаж для вашего продукта

PPC

Настроим видимость сайта для ваших потенциальных клиентов. Получите все обращения клиентов прямо в CRM.

amoCRM

В настроенной CRM будете контролировать, где каждое обращение с вашего сайта и соц сетей находится по отношению к продаже 

Mobile Messenger marketing

Настраиваем продажи через приложения для обмена сообщениями

Product Book for sales

Аудит и корректировка позиционирования продукта. Отстройка от конкурентов

Мы всегда на связи!

Пишите нам в месседжерыспециалисты тех. поддержки зададут Вам несколько уточняющих вопросов или звоните:

+38 (094) 932 11 67

Наши проекты

Ваши продажи увеличатся в разы не потому, что вы станете лучше, а потому, что мы вашу бизнес модель отстроим от конкурентов, автоматизируем однотипные рутинные операции и сделаем так, чтобы ваши менеджеры работали с клиентами больше, результативней и в целом за меньшие деньги для вас.

ПРОМ

ОБОРУДОВАНИЕ



автоматизация отдела продаж



КРУГЛОСУТОЧНАЯ АВАРИЙНАЯ СЛУЖБА



оцифровка  работы сантехнических бригад и диспетчерского отдела



Настройка автоматизации всех задач и поручений для сантехнических бригад и диспетчеров в компании, которая специализируется на услугах очистки канализации
Внедрение автоматизации позволило заказчику объединить работу отдела продаж и отдела диспетчеров в одной системе. Тендерный отдел и отдел холодных звонков получил эффективный инструмент для организации своей работы. 

Автоматизирована работа с бригадами сантехников. Доступ к CRM сантехникам НЕ предоставляется. Автоматическая постановка задач с помощью телеграмм бота, SMS сообщений и Google календаря.

Реализована автоматизация работы с тендерами. Все статусы тендеров и просрочки менеджеров визуализированы в едином интерфейсе. В любой момент времени видно количество тендеров в работе и где каждый из них находится по отношению к согласованию и что происходит в процессе.

Настроили связь контекстных рекламных кампаний со сделками в CRM-системе. и аналитику по результатам вложений в рекламные кампании “от денег до денег” т.е. от рекламного бюджета до выручки и фактической прибыли.
Настройка автоматизации всех задач и поручений для сантехнических бригад и диспетчеров в компании, которая специализируется на услугах очистки канализации
Внедрение автоматизации позволило заказчику объединить работу отдела продаж и отдела диспетчеров в одной системе. Тендерный отдел и отдел холодных звонков получил эффективный инструмент для организации своей работы.

Автоматизирована работа с бригадами сантехников. Доступ к CRM сантехникам НЕ предоставляется. Автоматическая постановка задач с помощью телеграмм бота, SMS сообщений и Google календаря.

Реализована автоматизация работы с тендерами. Все статусы тендеров и просрочки менеджеров визуализированы в едином интерфейсе. В любой момент времени видно количество тендеров в работе и где каждый из них находится по отношению к согласованию и что происходит в процессе.

Настроили связь контекстных рекламных кампаний со сделками в CRM-системе. и аналитику по результатам вложений в рекламные кампании “от денег до денег” т.е. от рекламного бюджета до выручки и фактической прибыли.

РОСТЕР ВОЗДУШНОЙ ОБЖАРКИ



вывод на рынок ростера с запатентованной технологией

воздушной обжарки


Вывод на рынок ростера с запатентованной технологией воздушной обжарки с возможностью контролировать настройки узлов оборудования удаленно производителем по принципу Tesla.

Сформулирована бизнес модель, проработана рыночная ниша и целевая аудитория. Составлен портрет клиента и модель монетизации и масштабирования. 

На стадии рабочий промышленный образец протестировали запуск модели MVP  на основании расчетов юнит-экономики. Настроили  и запустили CRM систему для управления рекламными компаниями и организации взаимодействия с клиентами.

Настроим видимость сайта для потенциальных клиентов и запустили контекстную рекламу. На основе UTM-меток связали клики по рекламным объявлениям со сделками в CRM-системе для контроля рекламного бюджета. Разработали и внедрили партнерские программы, контентный и email маркетинг
Вывод на рынок ростера с запатентованной технологией воздушной обжарки с возможностью контролировать настройки узлов оборудования удаленно производителем по принципу Tesla.

Сформулирована бизнес модель, проработана рыночная ниша и целевая аудитория. Составлен портрет клиента и модель монетизации и масштабирования.

На стадии рабочий промышленный образец протестировали запуск модели MVP на основании расчетов юнит-экономики. Настроили и запустили CRM систему для управления рекламными компаниями и организации взаимодействия с клиентами.

Настроим видимость сайта для потенциальных клиентов и запустили контекстную рекламу. На основе UTM-меток связали клики по рекламным объявлениям со сделками в CRM-системе для контроля рекламного бюджета. Разработали и внедрили партнерские программы, контентный и email маркетинг

САЛОН ПРОДАЖИ МЕБЕЛИ



синхронизация работы торгового отдела и производства



Результатом работы стал единый интерфейс, где дизайнер, замерщик, технолог, сборщик и даже сотрудники производства работают вместе для создания конечного продукта.

Все сотрудники компании работают в одной CRM. Если необходимо пообщаться по поводу клиента, сотрудники связываются в чате конкретной сделки и оперативно решают вопрос. У отделов появилась возможность ставить друг другу задачи и отслеживать их выполнение. В любой момент времени менеджер по продажам может увидеть, на каком этапе находится сделка и кто с ней сейчас работает.

Интегрировали соц сети с CRM системой и облачные системы сквозной аналитики
По результатам каждой маркетинговой кампании сотрудники получают статистику по эффективности каждого рекламного канала. В результате чего компания видит, откуда приходит больше всего лидов и может грамотно распределять рекламный бюджет.
Результатом работы стал единый интерфейс, где дизайнер, замерщик, технолог, сборщик и даже сотрудники производства работают вместе для создания конечного продукта.

Все сотрудники компании работают в одной CRM. Если необходимо пообщаться по поводу клиента, сотрудники связываются в чате конкретной сделки и оперативно решают вопрос. У отделов появилась возможность ставить друг другу задачи и отслеживать их выполнение. В любой момент времени менеджер по продажам может увидеть, на каком этапе находится сделка и кто с ней сейчас работает.

Интегрировали соц сети с CRM системой и облачные системы сквозной аналитики
По результатам каждой маркетинговой кампании сотрудники получают статистику по эффективности каждого рекламного канала. В результате чего компания видит, откуда приходит больше всего лидов и может грамотно распределять рекламный бюджет.

ДИСТРИБУЦИЯ КОФЕ



автоматизация торгового отдела и сервисного обслуживания



Оцифровали и настроили бизнес процессы для организации oline продаж и дистрибуции свежеобжаренного кофе. Менеджеры отдела продаж и технического обслуживания (аренда и ремонт кофейного оборудования) взаимодействуют в одном интерфейсе для согласования своих действий при обслуживании клиента.

Настроили цифровую воронку лидогенерации, которая отвечает за квалификацию клиента, приглашение на каппинг и составление коммерческого предложения. 

Оценивать каппинг стало гораздо проще, теперь достаточно передвинуть ползунок в позицию - «каппинг назначен» и выбрать дату. Ответственный за проведение каппинга автоматически получает задачу в работу, по которой должен отчитаться в системе.

Сотрудники контроля качества и технического обслуживания могут формировать свои отчеты напрямую из CRM, что позволяет получать статистику об изменении качества  работы в целом и отслеживать динамику необходимости технического обслуживания оборудования. на торговых точках
Оцифровали и настроили бизнес процессы для организации oline продаж и дистрибуции свежеобжаренного кофе. Менеджеры отдела продаж и технического обслуживания (аренда и ремонт кофейного оборудования) взаимодействуют в одном интерфейсе для согласования своих действий при обслуживании клиента.

Настроили цифровую воронку лидогенерации, которая отвечает за квалификацию клиента, приглашение на каппинг и составление коммерческого предложения.

Оценивать каппинг стало гораздо проще, теперь достаточно передвинуть ползунок в позицию - «каппинг назначен» и выбрать дату. Ответственный за проведение каппинга автоматически получает задачу в работу, по которой должен отчитаться в системе.

Сотрудники контроля качества и технического обслуживания могут формировать свои отчеты напрямую из CRM, что позволяет получать статистику об изменении качества работы в целом и отслеживать динамику необходимости технического обслуживания оборудования. на торговых точках

Наша философия

Единственный источник денег в бизнесе - ПРОДАЖИ, которые есть следствие МАРКЕТИНГА. Эффективность ПРОДАЖ и МАРКЕТИНГА зависят от ПРОДУКТА, поэтому осмысленно развивать продукт, а главное осмысленно искать целевую АУДИТОРИЮ, и грамотно взаимодействовать с ней - это ключевой фактор организации бизнеса. Фокус на аудиторию, продукт, продажи и маркетинг немедленно дает результат - вы начинаете зарабатывать деньги.


Выручка = Процесс x Продукт x Поток x Продажи

Если где-то в составляющих будет 0, то и в результате будет 0.
1.  Процесс Нужно создать машину, систему взаимосвязанных процессов и операций, у которых на входе - вложения в маркетинг, закупку товара или комплектующих, оплату людей и иные расходы, а на выходе - выручка, причём, больше ваших суммарных затрат


Смысл этой машины в том, что она продаёт ваш товар, услугу или продукт вашим клиентам, и эта машина должна работать. Если машина не работает, не продаёт, то бизнеса нет.

Нет процесса  Вы не построили "машины бизнеса", или она работает плохо. Что это значит? Это значит, что бизнес потребляет денег больше, чем производит. В этом случае при каждом обороте колеса "машина бизнеса" производит не прибыль, а дыру в вашем бюджете, высасывая деньги.


2. Продукт Нужно иметь продукт, товар и услугу, которые вы способны производить сами, или покупать где-то гораздо дешевле, чем цена, по которой вы продаёте.

Нет продукта Плохой продукт, который не может ничем выделяться - клиенты недовольны. Или вы не можете производить продукт, или вы не можете купить его по нужной цене. По сути вам нечем торговать.

3. Поток лидов Нужно иметь поток заказов и клиентов, которые хотят


покупать, готовы и могут платить.

Нет потока лидов  У вас нет потока заказов, потому что вы не умеете добывать клиентов, или потому, что клиентов просто нет, нет рынка, нет никого, кто готов покупать ваш продукт.

4. Продажи Нужно уметь продавать, иначе говоря уметь конвертировать поток лидов в клиентов.

Нет продаж Если вы не умеете продавать, то даже если есть Поток клиентов - ничего не будет.

«Надо принять тот факт, что для изменений нужно время. Для больших изменений нужно много времени».

Используем итерационный подход.  Делаем сначала продукт меньше, потом больше и больше. Внедрили, что то небольшое - оно работает, очень важно - оно работает. Только тогда это называется итерацией. И только после этого переходим на следующий этап усложнения. По другому это не работает. Как бы вам не хотелось сразу получить навороченную модель управления.

Сколько не совершенствуй процессы производства, управления или распределения финансов, все равно упретесь в продажи.

А там по традиции – черный ящик. Лучший вариант – это когда хаос видно невооруженным глазом. Тогда можно заручиться поддержкой коллектива. и быстро наладить процессы. Гораздо хуже, когда хаос маскируется под порядок: где мы все делаем по регламентам, а результаты какие уж есть.

Сначала попробуйте сами разобраться и исправить. Если не получается - обращайтесь к специалистам. Мы исправим.

Есть проект для обсуждения?

Мы готовы!  Начнем общение

Звоните:

+38 (094) 932 11 67

Пишите в месседжеры:



Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных